« Haberler «

Hoya ‘nın Global Dünyadaki Rolü. Ülkemizdeki Optik Sektörünün Geleceği. Özel Röportaj.

22 Nisan 2020 Çarşamba

En büyük rakibinin agresif bir şekilde büyümesi ve pazarda tekelleşmeye gitmesine karşı , Hoya’da dünyada çok hızlı ve farklı aksiyon aldığını gördük .Global olarak en büyük hamlesi ise bireysel ve bağımsız mağazaları desteklemek oldu . Ülkemizde Hoya Türkiye’nin ne gibi çalışmaları  var ?

Bütün soruların cevabını video muzdan izleye bilirsiniz .

1)Suat bey, optik sektörüne nasıl başladınız ? Sizi Göz Bakımı Dünyasına ne getirdi?  00:00:49

2)İleride size ve Hoya’ya hizmet edecek optik endüstrisindeki deneyiminizden ne öğrendiniz?  00:01:53

3)Özellikle bağımsız bireysel gözlükçüler için piyasanın yönü hakkında fikriniz nedir? Önümüzdeki üç ile beş yıl içinde Bireysellerin değişen rolünü nasıl görüyorsunuz? Hangi zorluklarla karşılaşacaklar? 00:04:08

4)Hoya, zorlu zamanlarda işlerini büyütmelerine yardımcı olmak için bağımsız bireysel müesseselere ne gibi hizmetler sunacak ? 00:11:33

5)Hoya’nın ileri teknolojisinin yanı sıra, bağımsız müesseselerin rekabet etmesine nasıl yardımcı oluyorsunuz?00:15:48

6)Hoya’nın müşterilerinin bekledikleri katma değerli hizmetleri nelerdir ? 00:19:15

7)Tüm büyük optik cam üreticisi firmalar tasarımlarının en iyisi olduğunu iddia ediyor! Hoya’nın camlarını diğerlerinden ayıran özelliği nedir? 00:27:19

8)Piyasaya giren genç optisyenlere, özellikle de  kendi bireysel mağazalarını açma  istekli olanlar için ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?00:30:21

9)Hoya, 2016 yılında,  ( SEIKO) da dahil olmak üzere bazı küresel satın almalar yaptı. Bu satın alımlar Hoya Türkiye iş planına nasıl uyuyor?00:34:26

10)Yüksek hacimli bir laboratuvar işletmek zorlu mu? Hoya laboratuvarlarını farklı / daha iyi yapan şey nedir ?00:36:57

11)Ülkemizde gözlük kullanım oranı diğer gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelere göre çok geride. Bu oranın artırılması için neler yapılmalı ?00:39:50

The post Hoya ‘nın Global Dünyadaki Rolü. Ülkemizdeki Optik Sektörünün Geleceği. Özel Röportaj.